МФО «А Деньги» – это проект Альфа‑Банка, созданный в 2021 году. Вышли на всероссийский онлайн‑рынок, провели OKR-трансформацию с GO2OKR и поднялись на 2‑е место в народном рейтинге МФО
МФО «А Деньги» – это проект Альфа‑Банка, созданный в 2021 году. Вышли на всероссийский онлайн‑рынок, провели OKR-трансформацию с GO2OKR и поднялись на 2‑е место в народном рейтинге МФО
OKR в «А Деньги»
Видео-отзыв CBDO Надежды Димченко
OKR в «А Деньги»
CBDO Надежда Димченко
Для кого эта Бизнес-стажировка?
Для кого и зачем эта Бизнес-стажировка?
Собственникам и СЕО
Увидите в действии как может быть устроена система реализации стратегии, не требующая жесткого контроля
Топ-менеджерам
Получите систему формирования и исполнения стратегии, с простым и четким фокусом и инициативой "снизу"
Лидерам команд
Узнаете о том, как повысить вовлеченность и результативность команд передав ответственность
Уникальная возможность для вашей команды вместе погрузиться в опыт и практику OKR-трансформации
Уникальная возможность для вашей команды вместе погрузиться в опыт и практику OKR-трансформации
В каких ситуациях поможет?
Вы ищете новые способы роста и масштабирования бизнеса и понимаете, что необходимо вовлечь топ-менеджеров и команды
Вы только задумываетесь о том, чтобы внедрить в компании OKR, и есть много вопросов, которые требуют ответов
Вы уже пробовали внедрять OKR, но результаты вас совершенно не устраивают
Топ‑менеджмент перегружен операционкой и часто выполняет не свою работу
Что будет на Бизнес-стажировке?
Что будет на Бизнес-стажировке?
Доступ к внутренней кухне OKR
Вы увидите весь цикл работы по OKR изнутри , от ежемесячных итогов до еженедельных встреч команд , поймете, как методика работает в реальном времени
Личный контакт и «портреты» ролей
Общение с CEO, лидером проекта, владельцем стратегических целей и OKR‑мастером позволяет вам сформировать чёткое понимание, кто и как должен участвовать в вашем собственном OKR‑проекте
Практика и теоретическая поддержка
Вы получаете глубокие ответы от людей, которые уже внедрили OKR, и лаконичные теоретические пояснения именно тогда, когда они действительно помогают разобраться «почему так, а не иначе»
Заряд энергии и вовлечение команды
Формат создаёт мощный импульс для вашей управленческой команды, повышая мотивацию и вовлекая всех в успешную реализацию вашего OKR‑проекта
Почему «А Деньги»?
Подтвержденные результаты
OKR работает здесь два года: рост бизнеса ×2 и переход из ТОП‑9 в TOP‑2 в отрасли
Открытость
Увидите реальные схемы, записи встреч и сможете задать «неудобные» вопросы участникам проекта и лидерам
Вертикальный срез
От стратегии CEO до работы отдельной команды — вся цепочка в одном месте
Живая культура
OKR стал маркером вовлеченности и вертикального роста сотрудников за счет новых результатов
Герои Бизнес-стажировки
Олег Гришин
CEO «А Деньги»
Надежда Димченко
CBDO «А Деньги»
Максим Опилкин
CEO GO2OKR
Татьяна Винтерголлер
Executive–Коуч (ICF)
Герои Бизнес-стажировки
Олег Гришин
CEO «А Деньги»
Надежда Димченко
CBDO «А Деньги»
Максим Опилкин
CEO GO2OKR
Татьяна Винтерголлер
Executive–Коуч (ICF)
Уникальный формат Бизнес-стажировки
«От первого лица»
Сможете задавать вопросы всем участникам, от Лидера цели до CEO компании
«За стеклом»
Посмотрите, как проходят все встречи и отрефлексируете свои наблюдения
«Знание- сила»
Получите теоретическую базу для более глубокого понимания происходящего
Знание — сила
Максим Опилкин, CEO GO2OKR
Что такое OKR и какую задачу решает методика
Как OKR ускоряют рост компании и адаптацию к изменениям
Advanced OKR: почему углублённый подход приносит результат
От первого лица
Надежда Димченко, CBDO «А Деньги»
Q&A с CBDO Надеждой Димченко — лидером проекта OKR
Практикум «За стеклом»
Татьяна Винтерголлер, Executive–Коуч (ICF)
Совместный просмотр встречи OKR-команды
Разбор ролей лидера, команды и OKR-мастера
Знание — сила
Максим Опилкин, CEO GO2OKR
Подготовка и перезапуск OKR-трансформации
Определение целей, вовлечение команды, преодоление сопротивления
От первого лица
Диалог с лидером команды изменений и OKR-мастером
Знание — сила
Максим Опилкин, CEO GO2OKR
Вовлечение ТОП-менеджеров в OKR-проект
Портрет лидера OKR-команды и роль OKR-мастеров
От первого лица
Встреча с лидером стратегической цели и OKR-мастером
Знание — сила
Максим Опилкин, CEO GO2OKR
Мониторинг прогресса (чекин): зачем он нужен и как его провести
Подготовка команды и делегирование ответственности
Практикум «За стеклом»
Татьяна Винтерголлер, Executive–Коуч (ICF)
Просмотр ежемесячного чекина OKR-команд
Разбор презентации результатов и участия ТОП-команды
От первого лица
Олег Гришин CEO «А Деньги»
Q&A сессия Q&A с CEO компании Олегом Гришиным
Расписание стажировок
Москва
Оффлайн
5–6 сентября
2 дня полного погружения
Хочу на стажировку
Отправляя заявку вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Также мы проводим сокращенную однодневный бизнес-тур OKR в компанию «А Деньги» для собственников и топ-менеджеров
Однодневная — живое общение с участниками проекта чтобы понять, зачем внедрять ОKR и какие очевидные и неочевидные результаты получает компания по итогу внедрения
Двухдневная — возможность вовлечь свою команду во внедрение OKR через участие в ключевых элементах работы над амбициозными целями. А также возможность пообщаться с бОльшим количеством участников проекта и синхронизировать в едином понимании OKR в блоке "Знания силы"
Готовый черновик вашего OKR‑проекта, план «первых шагов», список ролей/ответственностей, чек‑лист запуска и сформированное общее видение у вашей управленческой команды.
Да. В программе предусмотрены блоки о перезапуске проектов и работе с сопротивлением. Вы сможете задать «неудобные» вопросы тем, кто уже прошёл через похожие трудности.
Нет. Мы начинаем с базовых принципов, быстро выравниваем понимание и затем погружаемся в практику.
Обычно 2‑5 человек. Это помогает вовлечь ключевых лиц и сразу «синхронизировать» понимание. При участии трёх и более представителей действует командная цена.
Соберите команду лиц, влияющих на стратегию.</li><li>Запишите текущие боли/вопросы по OKR.
Возьмите ноутбук — в ходе воркшопа вы начнёте формировать черновик своего проекта.
Да. Тогда вам стоит посетить однодневную программу. А после вместе с командой пойти на полный формат. Практика показывает, что совместное участие с ядром руководства экономит время на «продажу» идеи внутри компании.