Создай с командой амбициозную стратегию

и начни ее реализацию уже через месяц

за 2 дня и 2 недели

Go2OKR сессия

Укажите контакты, и мы свяжемся с вами

Обсудите с экспертом вашу стратегию

GO2OKR Session тебе подходит если:

/ Лидер устал вовлекать команду в свои идеи

/ Проекты без личного участия не взлетают

/ Все заняты, а кратного роста нет

/ Команда боится признаться, что не знает как достичь показателей и стратегии нет

/ Команда не знает ЗАЧЕМ? напрягаться

/ Каждый думает, что росту мешают другие подразделения

4 простых шага
к амбициозной стратегии

2 дня oчно (offline) и 2 недели (online)

01

03

04

Звонок

02

Workshop

Презентация стратегии командой

Финализация стратегии

Мы распакуем твою стратегию за 40 минут и покажем какой на самом деле она может быть

1 день - погружение в методологию
2 день - практика и работа в командах
над вашей стратегией

Стратегия становится результатом работы команды, а не только виденьем лидера

Работа с командами - уточнение и выравнивание целей. Формирование списка ключевых инициатив

2 ДНЯ

2 НЕДЕЛИ

ПРОГРАММА

GO2OKR сессии

Workshop

2 ДНЯ

+

1 ДЕНЬ

погружение в методологию

10:00

Люди Change и люди Run. Особенности постановки целей для Change

Что такое процессы Change и процессы Run? Какие люди лучше подходят для каждого процесса? Обсудим, кто нужнее в компании и почему. OKR - как метод целеполагания для Change.

Практика: описание портретов и вопросов для их определения.

12:00

Что такое OKR? Принципы OKR

История OKR. Отличия от MBO, KPI, BSC. Формула OKR. Принципы OKR. Отличия OKR от KPI. Иерархия целей. Постановка амбициозных целей

Практика: формирование личных амбициозных целей

15:00

Целеполагание быстрорастущей компании
Стратегия как дорожная карта качественных изменений

Миссия, видение и стратегия как способы фокусировки команды на стратегических целях. Стратегия быстрорастущей компании и обычной компании. OKR - как метод целеполагания для быстрого роста.

Практика: формирование целей проектов по формуле OKR

16:45

От стратегии к тактике через OKR

Что такое качественное изменение. Декомпозируем цели через поиск ограничений. Работа с ограничениями. Формирование дорожной карты качественных изменений.
Работа с командой над OKR.

Практика: поиск качественных изменений через работу с ограничениями

+

2 ДЕНЬ

практика и работа в командах

10:00

Формирование стратегический целей на уровне компании

Формирование команд. Определение стратегических целей компании по формуле OKR командами. Презентация стратегических целей командами и определение вариантов через голосование

Стратегические цели понятны и все с ними согласны

12:00

Формирование стратегических целей по своим продуктам\направлениям

Команды формулируют ключевые цели своих проектов по формуле OKR, проводят декомпозицию целей на уровень вниз. Презентуют и дорабатывают цели проектов по итогу получения обратной связи

Стратегические цели декомпозированы на проекты и направления

15:00

Поиск ограничений в достижении стратегических целей

Команды формулируют ограничения по формуле ответственности, из ограничений формулируют качественные изменения, которые необходимо реализовать для снятия ограничений. Презентуют ограничения и качественные изменения

Команды понимают ограничения, которые необходимо снять для достижения амбициозных целей

16:45

Формирование дорожной карты

Команды формируют дорожные карты достижения OKR по кварталам, декомпозируем достижение целей по Value Streams

Команды договорились о приоритетах и дорожных картах достижения OKR

Финализация стратегии

2 НЕДЕЛИ

Команды детально прорабатывают новые цели с учетом текущих задач. Проводят аудит текущих проектов и связывает их с новыми амбициозными целями.

За каждой целью закрепляется лидер и формируются команды для реализации изменений. Команды выстраивает работу от целей, а не задач и проектов.

Актуализация проектов позволяет высвободить до 30% времени на новые инициативы

Результатом является амбициозная стратегия с инициативами, в которой обещания лидеров выросли в 2-3 раза

Формат работы: online

Результат прохождения GO2OKR Сессии

Стратегия представлена в виде дерева целей и амбициозных инициатив

У каждой цели есть лидер

Команда взяла ответственность
за реализацию изменений