Методология OKR: примеры, шаблоны и чек-лист внедрения

Разберитесь за 15 минут →

Методология OKR: примеры, шаблоны и чек-лист внедрения

Разберитесь за 15 минут →
Что такое OKR?
OKR (Objectives and Key Results)
Это система управления, которая помогает фокусировать усилия на действительно важных целях, синхронизировать команды и измерять прогресс на основе конкретных результатов. Она соединяет стратегию и ежедневную работу, превращая абстрактные планы в понятные действия и метрики
Полезное видео:

Примеры OKR

Ситуации применения OKR

OKR / KPI / MBO — что выбрать?

Разберём разницу между системами целеполагания
Критерий
OKR
KPI
MBO
Стратегия
Чёткая связка с приоритетами
Отчасти привязаны
Необязательная связь
Гибкость
Высокая: пересмотр в цикле
Средняя: фиксированные метрики
Низкая: цели задаются заранее
Измеримость
Через ключевые результаты
Через количественные показатели
Через факт выполнения
Вовлечённость
Команды участвуют в формулировке целей
Зависит от структуры
Цели задаёт руководитель
Цикл
Квартал + регулярные сверки
Полугодие или год
Обычно год

Кейсы внедрений

Только реальный опыт

План внедрения OKR | Чек-лист

Вера OKR Консультант
Создайте персональный
план внедрения OKR

Мы разработали адаптивную модель оценки и построения дорожной карты внедерния OKR.

Пройдите опрос и получите персональный план внедрения всего за 5 минут

Вера OKR Консультант
Давайте измерим уровень зрелости вашей компании по четырем основным критериям.

Начнем со стратегии!
Блок 1: Стратегирование
Фокус, приоритеты, адаптация к изменениям

Оцените верность утверждений для вашей компании, где:
0 – Нет | 1 – Скорее нет | 2 – По ситуации | 3 – Скорее да | 4 – Да

Понимают ли сотрудники стратегические цели компании?
Нет
Да
Актуализируются ли стратегические цели регулярно (ежеквартально/ежегодно)?
Нет
Да
Используются ли показатели, которые помогают предсказывать результаты?
Вера OKR Консультант
Отлично! Еще три вопроса по стратегии и сможем двигаться дальше...
Нет
Да
Помогает ли стратегия сосредоточиться на важных задачах?
Нет
Да
Помогает ли стратегия сфокусироваться на главных инициативах?
Нет
Да
Вера OKR Консультант
Результативность – важнейший критерий!

Даже самая эффективная команда может оказаться не результативной, если делает много, но не то...
Блок 2: Результативность
Операционная эффективность и достижение измеримых результатов

Оцените верность утверждений для вашей компании, где:
0 – Нет | 1 – Скорее нет | 2 – По ситуации | 3 – Скорее да | 4 – Да

Чётко ли распределены роли и задачи в командах?
Нет
Да
Участвуют ли сотрудники в обсуждении целей своей команды?
Нет
Да
Делятся ли команды знаниями и лучшими практиками с другими подразделениями?
Вера OKR Консультант
Вы отлично движитесь – 2 из 4 критериев уже почти заполнены!
Нет
Да
Эффективно ли команды решают проблемы, требующие совместной работы?
Нет
Да
Хорошо ли команды взаимодействуют для достижения общих целей?
Нет
Да
Вера OKR Консультант
Взаимодействие – это про людей.

А вы уже читали книгу «Кто?» Джеффа Смарта?
Блок 3: Взаимодействие
Культура взаимодействия, обмен знаниями, доверие и координация

Оцените верность утверждений для вашей компании, где:
0 – Нет | 1 – Скорее нет | 2 – По ситуации | 3 – Скорее да | 4 – Да

Ориентированы ли задачи на конечный результат?
Нет
Да
Используются ли данные и аналитика для принятия решений?
Нет
Да
Автоматизированы ли рутинные процессы?
Вера OKR Консультант
Осталось совсем немного! Это последние вопросы по оценке компании.

Дальше будет самый интересный блок!
Нет
Да
Легко ли команды меняют приоритеты, если это необходимо?
Нет
Да
Обсуждают ли команды способы улучшения процессов?
Нет
Да
Вера OKR Консультант
Вишенка на торте – её Величество «Энергия»!
Это мой самый любимые критерий.

Помните, еще в школе мы изучали, что энергия не может быть ни создана, ни уничтожена — только преобразована из одной формы в другую?
Блок 4: Энергия
Ресурсное состояние, мотивация, устойчивость и отсутствие выгорания

Оцените верность утверждений для вашей компании, где:
0 – Нет | 1 – Скорее нет | 2 – По ситуации | 3 – Скорее да | 4 – Да

Я часто переключаюсь между задачами так быстро, что не успеваю подумать.
Нет
Да
В моей работе больше срочного, чем важного.
Нет
Да
Моя работа связана с целями команды или компании.
Вера OKR Консультант
В контексте бизнеса и OKR, энергия – это время и внимание, которые вы уделяете работе с изменениям
Нет
Да
Я понимаю, зачем я делаю большинство задач, которые выполняю.
Нет
Да
Я получаю обратную связь, которая помогает мне двигаться вперёд.
Нет
Да
В команде замечают и ценят мой вклад.
Нет
Да
У меня есть время и пространство для задач развития, а не только «рутины».
Вера OKR Консультант
Это последний шаг!
Осталось совсем чуть-чуть...
Нет
Да
Я узнаю что-то новое или развиваю навыки хотя бы раз в неделю.
Нет
Да
Я могу влиять на то, как именно выполняю свою работу.
Нет
Да
Я сам определяю приоритеты в задачах хотя бы частично.
Нет
Да
Получите персональный план внедрения OKR
Мы обработаем результаты диагностики в течение 1 рабочего дня и направим результат на почту.

Также вам будет доступна бесплатная 30 минутная консультация с OKR-мастером для разбора.
Вера OKR Консультант
Супер! Вы прошли диагностику.
Оставьте контакты, чтобы получить результаты.

🎁 Вы сможете разобрать результаты совместно с нашим OKR-Коучем на бесплатной консультации.
Вы невероятны!
Вы сделали важную инвестицию в развитие своей компании 🔥

Мы уже получили результаты вашего теста.
В течение одного рабочего дня мы обработаем результаты и отправим вам отчет на почту.

А пока вы можете забронировать встречу с нашим OKR-Коучем, который разберет вместе с вами итоги оценки и ответит на все вопросы по OKR.
Создайте персональный план внедрения OKR
Пройдите короткий тест и узнайте, где сейчас находится ваша компания и как лучше внедрять OKR
Полезные материалы
Чек-листы и шаблоны для работы

FAQ / Частые ошибки