«До знакомства с go2okr думал, что OKR — про "каденции" и культ карго. Теперь вижу, что OKR — отличный инструмент для простановки вех на пути к стратегической цели»
Мария Пушкарева
Корпоративный трекер
«Раньше думала, что цель должна быть привязана к чистой прибыли. Теперь думаю, что цель должна быть привязана к смыслам. Постоянное изменение процессов — это Change, а не Run»
Ирина Шелопина
Модельер команд
«Раньше думала, что x2 можно сделать по схеме: больше людей → больше усилий → больше денег. Теперь знаю, что x2 достигается через изменения: смена подхода, пересборка системы»
Анатолий Козлов
Основатель компании Shibargan
«Раньше думал, что главное в целях — это цифры. А теперь — смыслы. Нужно обратить внимание на смыслы и изменения в компании»
Результаты после прохождения
Поймёте, какие инициативы можно убить, а какие ведут к цели
Разделите Run и Change — увидите, что съедает ресурсы без результата
Объясните CEO, чем OKR отличается от KPI и когда что использовать
Получите чёткую формулу и аргументы для разговора с руководством
Сформулируете первую цель
Пройдёте практику с AI OKR Coach и получите готовую структуру OKR
Получите сертификат + скидку
Подтверждение прохождения и 10 000 ₽ на платные курсы GO2OKR
Получите сертификат OKR Практика
По итогам прохождения курса вы получите сертификат, подтверждающий вашу квалификацию
Компании, где работают наши выпускники
Максим Опилкин
Лидер OKR-трансформации Автор технологии Advanced OKR
20+ проектов внедрения OKR в компаниях от 100 до 2000+ сотрудников
1000+ сформулированных целей
Клиенты: от стартапов до Росгосстраха и Альфа-Банка
Частые вопросы
Да, полностью. Это не урезанная версия платного курса, а полноценный интенсив.
~1.5 часа на видео + 10-15 минут на практику с AI. Можно смотреть в несколько подходов.
Курс разбит на 9 коротких видео по 6-15 минут. Смотрите по одному в день — за неделю пройдёте весь курс.
Нет, курс для начинающих. Если вы слышали про OKR, но не разбирались глубоко — это для вас.
Большинство внедрений проваливаются, потому что OKR используют как «амбициозные KPI». В курсе узнаете, почему OKR — это не про амбиции, а про управление изменениями.