МФО «А Деньги» – это проект Альфа‑Банка, созданный в 2021 году. Вышли на всероссийский онлайн‑рынок, провели OKR-трансформацию с GO2OKR и поднялись на 2‑е место в народном рейтинге МФО
МФО «А Деньги» – это проект Альфа‑Банка, созданный в 2021 году. Вышли на всероссийский онлайн‑рынок, провели OKR-трансформацию с GO2OKR и поднялись на 2‑е место в народном рейтинге МФО
OKR в «А Деньги»
Видео-отзыв CBDO Надежды Димченко
OKR в «А Деньги»
CBDO Надежда Димченко
Для кого этот Референс–визит?
Собственникам и СЕО
Увидите в действии как может быть устроена система реализации стратегии, не требующая жесткого контроля
Топ-менеджерам
Получите систему формирования и исполнения стратегии, с простым и четким фокусом и инициативой "снизу"
Лидерам команд
Узнаете о том, как повысить вовлеченность и результативность команд передав ответственность
Уникальная возможность для вашей команды вместе погрузиться в опыт и практику OKR-трансформации
Уникальная возможность для вашей команды вместе погрузиться в опыт и практику OKR-трансформации
В каких ситуациях поможет?
Вы ищете новые способы роста и масштабирования бизнеса и понимаете, что необходимо вовлечь топ-менеджеров и команды
Вы только задумываетесь о том, чтобы внедрить в компании OKR, и есть много вопросов, которые требуют ответов
Вы уже пробовали внедрять OKR, но результаты вас совершенно не устраивают
Топ‑менеджмент перегружен операционкой и часто выполняет не свою работу
Что в программе?
Доступ к внутренней кухне OKR
Вы увидите весь цикл работы по OKR изнутри , от ежемесячных итогов до еженедельных встреч команд , поймете, как методика работает в реальном времени
Личный контакт и «портреты» ролей
Общение с CEO, лидером проекта, владельцем стратегических целей и OKR‑мастером позволяет вам сформировать чёткое понимание, кто и как должен участвовать в вашем собственном OKR‑проекте
Практика и теоретическая поддержка
Вы получаете глубокие ответы от людей, которые уже внедрили OKR, и лаконичные теоретические пояснения именно тогда, когда они действительно помогают разобраться «почему так, а не иначе»
Заряд энергии и вовлечение команды
Формат создаёт мощный импульс для вашей управленческой команды, повышая мотивацию и вовлекая всех в успешную реализацию вашего OKR‑проекта
Почему «А Деньги»?
Подтвержденные результаты
OKR работает здесь два года: рост бизнеса ×2 и переход из ТОП‑9 в TOP‑2 в отрасли
Открытость
Увидите реальные схемы, записи встреч и сможете задать «неудобные» вопросы участникам проекта и лидерам
Вертикальный срез
От стратегии CEO до работы отдельной команды — вся цепочка в одном месте
Живая культура
OKR стал маркером вовлеченности и вертикального роста сотрудников за счет новых результатов
Герои мероприятия
Олег Гришин
CEO «А Деньги»
Надежда Димченко
CBDO «А Деньги»
Максим Опилкин
CEO GO2OKR
Татьяна Винтерголлер
Executive–Коуч (ICF)
Герои мероприятия
Олег Гришин
CEO «А Деньги»
Надежда Димченко
CBDO «А Деньги»
Максим Опилкин
CEO GO2OKR
Татьяна Винтерголлер
Executive–Коуч (ICF)
Уникальный формат Референса
«От первого лица»
Сможете задавать вопросы всем участникам, от Лидера цели до CEO компании
«За стеклом»
Посмотрите, как проходят все встречи и отрефлексируете свои наблюдения
«Знание- сила»
Получите теоретическую базу для более глубокого понимания происходящего
Знание — сила
Максим Опилкин, CEO GO2OKR
Что такое OKR и какую задачу решает методика
Как OKR ускоряют рост компании и адаптацию к изменениям
Advanced OKR: почему углублённый подход приносит результат
От первого лица
Надежда Димченко, CBDO «А Деньги»
Q&A с CBDO Надеждой Димченко — лидером проекта OKR
Практикум «За стеклом»
Татьяна Винтерголлер, Executive–Коуч (ICF)
Совместный просмотр встречи OKR-команды
Разбор ролей лидера, команды и OKR-мастера
Знание — сила
Максим Опилкин, CEO GO2OKR
Подготовка и перезапуск OKR-трансформации
Определение целей, вовлечение команды, преодоление сопротивления
От первого лица
Диалог с лидером команды изменений и OKR-мастером
Знание — сила
Максим Опилкин, CEO GO2OKR
Вовлечение ТОП-менеджеров в OKR-проект
Портрет лидера OKR-команды и роль OKR-мастеров
От первого лица
Встреча с лидером стратегической цели и OKR-мастером
Знание — сила
Максим Опилкин, CEO GO2OKR
Мониторинг прогресса (чекин): зачем он нужен и как его провести
Подготовка команды и делегирование ответственности
Практикум «За стеклом»
Татьяна Винтерголлер, Executive–Коуч (ICF)
Просмотр ежемесячного чекина OKR-команд
Разбор презентации результатов и участия ТОП-команды
От первого лица
Олег Гришин CEO «А Деньги»
Q&A сессия Q&A с CEO компании Олегом Гришиным
Расписание стажировок
Узнайте ближайшую дату
Отправляя заявку вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Частые вопросы
Однодневная — живое общение с участниками проекта чтобы понять, зачем внедрять ОKR и какие очевидные и неочевидные результаты получает компания по итогу внедрения
Двухдневная — возможность вовлечь свою команду во внедрение OKR через участие в ключевых элементах работы над амбициозными целями. А также возможность пообщаться с бОльшим количеством участников проекта и синхронизировать в едином понимании OKR в блоке "Знания силы"
Готовый черновик вашего OKR‑проекта, план «первых шагов», список ролей/ответственностей, чек‑лист запуска и сформированное общее видение у вашей управленческой команды.
Да. В программе предусмотрены блоки о перезапуске проектов и работе с сопротивлением. Вы сможете задать «неудобные» вопросы тем, кто уже прошёл через похожие трудности.
Нет. Мы начинаем с базовых принципов, быстро выравниваем понимание и затем погружаемся в практику.
Обычно 2‑5 человек. Это помогает вовлечь ключевых лиц и сразу «синхронизировать» понимание. При участии трёх и более представителей действует командная цена.
Соберите команду лиц, влияющих на стратегию.</li><li>Запишите текущие боли/вопросы по OKR.
Возьмите ноутбук — в ходе воркшопа вы начнёте формировать черновик своего проекта.
Да. Тогда вам стоит посетить однодневную программу. А после вместе с командой пойти на полный формат. Практика показывает, что совместное участие с ядром руководства экономит время на «продажу» идеи внутри компании.