Сплотили команду вокруг амбициозной стратегии и повысили выручку на 300%
Продукт
Контекст
и задачи клиента
и задачи клиента
Контекст
- Сотрудники стали бежать в разные стороны и «сталкиваться лбами»
- Задачи выдаются директивно, нет инициативы от команды
- Непонятно, куда развиваться
Цель
Построить стратегию развития, вокруг которой сплотится команда
Задачи
- У руководства нет времени на стратегию из-за бесконечных встреч и текучки
- Коэффициент выполнения спринта около 46%
Компания сильно выросла и столкнулась со следующими проблемами:
- Определить вектор развития компании
- Создать дорожную карту качественных изменений
- Внедрить самостоятельность и взрастить лидеров внутри команды
- Повысить коэффициент выполнения спринтов
РАЗВИТИЕ запуска ANTIMBA + OKR Трансформации ДЛЯ HAWEX
Июнь 2022
Осознание проблемы
Июль 2022
Старт обучения на программе AntiMBA
Ноябрь 2022
OKR Трансформация (внедрение OKR) с экспертом Университета Эволюции
Декабрь 2022-Апрель 2023
Развитие лидеров (2 квартала)
Май 2023
Первые результаты (см. ниже)
В рамках OKR Трансформации компания осознала свою миссию и декомпозировала ее до квартальных OKR.
Как мы сплотили команду вокруг амбициозной стратегии
Миссия
Предоставить финансовая независимость каждому человеку на планете
Видение
Создать децентрализованную мировую платежную систему, где партнеры предлагают решение финансовых задач клиента на основе рейтинга доверия у клиентов и у партнера
STR OKR
- Стратегические цели 2025
- Стратегические цели 2023
Качественые изменения
Квартальные OKR
У каждого направления появился свой лидер. Каждая команда работает самостоятельно: сама ставит цели на год + на квартал и берет 2 недели на планирование и синхронизацию целей.
Чтобы топ-команда могла сконцентрироваться на стратегии, мы внедрили процесс, позволяющий структурировать встречи, сократить их количество и сделать их не хаотичными, а регулярными:
- Еженедельная общая встреча лидеров по KPI
- Еженедельная встреча с каждой командой изменений для мониторинга прогресса
- Ежемесячная встреча всех команд по статусу прогресса
По итогам прохождения программы AntiMBA и OKR Трансформации за 9 месяцев компания построила стратегию, создала дорожную карту качественных изменений и достигла следующих результатов:
Результат
х
Получила +300% рост месячной выручки
Сократила штат сотрудников на 50%
Средний коэффициент выполнения спринта повысился с 46% до 95%, без регулярного «нарезания задач" руководителем