Возник вопрос? – Просто задайте его нам!
Мы любим сложные вопросы, не только про OKR 😉
Нажимая кнопку "Отправить" вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Advanced OKR-Мастер
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами для подтверждения участия
Нажимая кнопку "Записаться" вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Advanced OKR–Мастер
→ От администратора к лидеру изменений
→ От администратора к лидеру изменений
Научитесь организовывать эффективную работу OKR-команд: от постановки целей до достижения результата через работу с мотивацией, сопротивлением и командной динамикой
Advanced OKR–Мастер
→ От администратора к лидеру изменений
→ От администратора к лидеру изменений
Научитесь организовывать эффективную работу OKR-команд: от постановки целей до достижения результата через работу с мотивацией, сопротивлением и командной динамикой
-
100+ обученных
OKR-Мастеров -
4,9 - средняя оценка программы -
19 семинаров
за 2 месяца
Этот курс для вас, если вы узнаёте себя
Руководителям проектов
Проекты закрываются вовремя, но бизнес-эффект размыт. «Мы отчитываемся статусами, а не ценностью»
Вы хотите: перейти от управления сроками к управлению результатами и стратегическими изменениями
Вы хотите: перейти от управления сроками к управлению результатами и стратегическими изменениями
Лидерам трансформации
Команды кивают на встречах, но ничего не меняется. Трансформаций много, а эффект нестабилен.
Вы хотите: получить систему управления изменениями, которая закрепляется в поведении команд
Вы хотите: получить систему управления изменениями, которая закрепляется в поведении команд
HR-директорам
Мы развиваем лидеров, проводим обучения, а они продолжают управлять по-старому.
Вы хотите: инструмент, который меняет поведение руководителей, а не только мышление
Вы хотите: инструмент, который меняет поведение руководителей, а не только мышление
Scrum-мастерам
Хочется выйти на стратегический уровень. Спринты — это хорошо, но где связь с целями бизнеса?
Вы хотите: перейти от операционной фасилитации к управлению стратегическими изменениями
Вы хотите: перейти от операционной фасилитации к управлению стратегическими изменениями
Это не курс про OKR!
Это курс про организацию сильной OKR-команды и фасилитирующее лидерство.
Advanced OKR Master = переход от постановки целей к управлению командной динамикой и достижением.
Advanced OKR Master = переход от постановки целей к управлению командной динамикой и достижением.
Большинство OKR-курсов учат формулировать цели. Мы учим вести команду через изменения: работать с мотивацией и сопротивлением, проводить эффективные чекины, удерживать ритм и достигать результата.
После курса вы будете не «администратором OKR-процесса», а лидером изменений с полным набором инструментов для каждого шага.
После курса вы будете не «администратором OKR-процесса», а лидером изменений с полным набором инструментов для каждого шага.
Компетенции OKR-мастера
-
Запуск OKR-командУмение провести команду от первой встречи до работающего OKR-контура -
Улучшение качества целейСпособность помочь команде сформулировать сильные цели и ключевые результаты -
Декомпозиция
и синхронизацияНавык выстраивать связь между целями разных уровней и команд - Работа с мотивациейПонимание, как находить личные мотивы сотрудников и связывать их с целями
- Работа с сопротивлениемИнструменты диагностики барьеров и их преодоления
- Проведение чекиновСтруктура эффективных OKR-встреч, которые двигают команду к результату
- Ведение спринтовУмение организовать ритм достижения целей
- SPEC-диагностикаОценка зрелости команды и построение плана её развития
Программа курса
Блок 1
Блок 1
Планирование OKR (11 встреч)
Фокус: создание сильных OKR + развитие роли мастера в постановке целей
Что вы освоите:
- Методология Advanced OKR: цели как изменения, а не задачи
- Формулирование амбициозных целей и измеримых ключевых результатов
- Декомпозиция: от стратегических целей к командным
- Синхронизация целей между командами
- Связь целей с личной мотивацией сотрудников
- Работа с качеством: как помочь команде улучшить формулировки
Результат этапа: вы умеете запустить OKR-цикл и помочь команде создать сильные цели
Что вы освоите:
- Методология Advanced OKR: цели как изменения, а не задачи
- Формулирование амбициозных целей и измеримых ключевых результатов
- Декомпозиция: от стратегических целей к командным
- Синхронизация целей между командами
- Связь целей с личной мотивацией сотрудников
- Работа с качеством: как помочь команде улучшить формулировки
Результат этапа: вы умеете запустить OKR-цикл и помочь команде создать сильные цели
Блок 2
Блок 2
Достижение OKR (8 встреч)
Фокус: проведение OKR-цикла, работа с мотивацией, сопротивлением и командной динамикой
Что вы освоите:
- Структура и фасилитация OKR-чекинов
- Ведение спринтов: ритм достижения целей
- Работа с барьерами: диагностика и преодоление
- SPEC-модель: оценка зрелости команды (Strategy, Performance, Energy, Collaboration)
- Работа с сопротивлением и демотивацией
- Авторизация результатов: как фиксировать и праздновать достижения
- Развитие команды через OKR-цикл
Результат этапа: вы умеете провести команду через весь цикл к достижению результата
Что вы освоите:
- Структура и фасилитация OKR-чекинов
- Ведение спринтов: ритм достижения целей
- Работа с барьерами: диагностика и преодоление
- SPEC-модель: оценка зрелости команды (Strategy, Performance, Energy, Collaboration)
- Работа с сопротивлением и демотивацией
- Авторизация результатов: как фиксировать и праздновать достижения
- Развитие команды через OKR-цикл
Результат этапа: вы умеете провести команду через весь цикл к достижению результата
Финал
Финал
Выпускная работа
Ваши наставники — практики с 15-летним опытом управления изменениями
-
Максим ОпилкинЛидер OKR-трансформации и методолог
Спикер в СберУниверситете, Сколково
ex-CEO «GROTEM», ex-CPO «на_полке» -
Татьяна ВинтерголлерCертифицированный коуч ECA, ICA
Трекер корпоративного акселератора
20 лет в сфере управления изменениями
Частые вопросы
Работа с сопротивлением — это отдельный большой блок программы. Вы научитесь диагностировать причины сопротивления (страхи, непонимание, прошлый негативный опыт) и применять конкретные инструменты для его преодоления. Это одна из ключевых компетенций OKR-мастера.
На втором этапе курса мы подробно разбираем структуру чекинов и спринтов — это механизм, который помогает команде не терять фокус. Вы получите готовые форматы встреч и научитесь адаптировать их под свою команду.
Мы разбираем типичные причины неудач OKR: цели-задачи вместо целей-изменений, отсутствие ритма, игнорирование мотивации команды. Методология Advanced OKR построена на работе с этими ошибками. На курсе вы проанализируете свой прошлый опыт и поймёте, что можно сделать иначе.
Желателен базовый опыт постановки OKR (курс OKR Practic или эквивалент). Если вы только начинаете — свяжитесь с нами, подберём оптимальный путь обучения.
19 встреч за 2 месяца. Каждая встреча — около 2 часов. Плюс время на практику между встречами: работа со своей командой или учебными кейсами. В среднем 4-6 часов в неделю.
Да. Вы можете работать с учебными кейсами и ситуациями других участников. Но максимальную пользу получите, если будете применять инструменты на реальной команде параллельно с обучением.
Запишитесь на курс
Отправляя заявку вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Лидеры выбирают Advanced OKR